7 janvier 2020

Business Model Canvas : le faire avec méthode !




Le Business Model Canvas est l’outil le plus utilisé ces dernières années dans le cadre de la création d’entreprise ou même d’évolution de son entreprise dans le cas du lancement de nouvelles offres. Mais force est de constater que peut d’entrepreneur (ou même de consultant) savent l’utiliser dans le bon sens afin d’en optimiser l’usage et la pertinence.

Le BMC Canvas, s’articule autour de 9 axes de stratégie qui sont imbriqués les uns aux autres.

Il faut aussi le penser comme un modèle évolutif, que vous pouvez retravailler à chaque fois que des évolutions ou des changements l’imposent, au sein de votre entreprise.

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7 mai 2019

Du Design Thinking au Business Design !




Who hasn’t heard of Design Thinking, this fashionable innovation tool?

Many of our customers have taken this step. During our interventions in the field, we were able to observe 4 pitfalls related to the tool itself or its deployment.

Pitfall 1: Lack of resources

Design Thinking (of products or services) is above all a collective approach which consists of implementing innovation by observing and analyzing the needs of users. The two necessary prerequisites for this approach are the multidisciplinarity of the team as well as an external facilitator who is not involved in the project.

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22 février 2019

L’effectuation en action !




The performance

In business, in the middle of entrepreneurship, we are accustomed, conditioned, to work in causal mode, that is to say that in the first place, we set objectives and then we seek the resources (human, financial, technological, etc.) to achieve these objectives… If, unfortunately, we do not manage to obtain these resources, everything collapses and the project stops.

Effectuation is a mode of reflection that is the opposite of the causal mode, we set our objectives according to our available resources… We then think in the following way: with the resources (human, financial) that I have, what can I TO DO ? What need can I meet and for which market? And as a result, what goals can I set for myself? And this modality changes everything.

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7 novembre 2018

Stéréotypes et préjugés sur l’ESS




L’ESS représente aujourd’hui 14 % des emplois dans le secteur privé. En tout, le secteur emploie 2,37 millions de personnes, un chiffre qui augmente tendanciellement depuis plusieurs années. Sa contribution au PIB est plus complexe à évaluer, mais Bercy avance que l’économie sociale et solidaire participe à hauteur de 10 % du PIB.

Plus de 5 000 entreprises sont créées en moyenne chaque année dans l’ESS. L’emploi y progresse également : +5 % entre 2008 et 2014 (alors qu’il a baissé de 1,2 % dans le reste de l’économie).

Alors pourquoi Scop, fondation, association, SCIC… Mutuelle ont-elles encore une image dégradée auprès de beaucoup d’entrepreneurs et de citoyens ?

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10 octobre 2018

Le business plan en ESS est-il le même qu’en économie classique ?




The answer is yes, except that it must also take into account the social/environmental/territorial dimension of the project.

The objective of the social business plan is to underline the coherence between the market, the decisions, the action plan, the team, the financial viability of the project and the social/environmental objectives that the social entrepreneurs have set themselves.

 

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14 juin 2018

Créer ou reprendre une entreprise ?




Quand on souhaite se lancer dans l’entrepreneuriat se pose alors une question : créer son entreprise en partant de zéro ou reprendre un entreprise existante ?

Soyons clair, créer nécessite tout d’abord d’avoir une idée, une idée viable à terme et offrant suffisamment de potentiel économique. Les risques d’échec à la création sont ainsi bien supérieurs à la reprise.

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11 décembre 2017

Lemoine Conseil in Touleco Guide du Créateur d’entreprise




Lemoine Conseil est présent dans le guide annuel de la Création d’entreprise en Occitanie édité par le Journal Économique Touleco… (Nov 2017)

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6 octobre 2017

Création d’entreprise : Réfléchir son projet avant de se lancer !




Avant de se lancer dans la création d’entreprise ou de son activité de freelance, tout créateur doit s’interroger sur 4 grands thèmes :

  • Son marché,
  • Ses motivations et compétences,
  • Les investissements à réaliser,
  • Et les moyens financiers et autre ressources disponibles….

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17 janvier 2017

Devenir freelance




Se lancer comme freelance… un rêve pour certains, une contrainte pour d’autres. Dans tous les cas, cela demande la mise en action de nombreuses compétences pour pouvoir en faire une activité lucrative et pérenne.

Être freelance, c’est être tour à tour expert-métier, producteur, marketeur, commercial, gestionnaire, communicant. Être freelance, c’est être toutes les fonctions de l’entreprise en une seule personne… et c’est là que les difficultés commencent.

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11 décembre 2016

Créer une entreprise durable




Créer une entreprise est simple, facile et rapide sur le plan purement administratif… Construire une entreprise durable créant de la valeur qui soit viable économiquement est complexe et long. Pour réussir, il vous faut des fondations solides et saines.

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