Un bilan complet et unique de votre entreprise réalisé par un consultant senior. La gestion, le marketing, l’organisation, le commercial, la communication, les RH…, tout est étudié, analysé pour évaluer vos forces, vos points d’amélioration et le cas échéant, trouver des solutions efficaces.

Observation et entretien : Lors d’une visite sur le terrain et d’un entretien nous étudions avec vous tous les aspects de votre entreprise.
Diagnostic : Nous réalisons un diagnostic complet, objectif et nous rédigeons un rapport de synthèse.
Présentation et recommandations : Nous vous présentons ce diagnostic lors d’un second entretien. Nous vous remettons aussi nos recommandations pour vous permettre d’améliorer la gestion et le développement de votre entreprise.
Suivi : Pour vous accompagner dans la mise en place de ces actions, nous pouvons vous proposer un suivi sur plusieurs mois ou semaine.

Notre rôle de consultant est d'aborder avec vous votre stratégie, votre développement avec un regard neuf, neutre et bienveillant, et de vous apporter notre expertise et notre expérience (améliorer vos produits ou services, innover sur des produits, adapter votre marketing et votre communication à une clientèle changeante, mieux connaitre vos concurrents, mettre en place une stratégie de période de crise…). L'écoute et la prise de recul dont nous faisons preuve forment la clé de voûte de la réussite de nos missions. L'apport d'un conseil personnalisé dans nos domaines d'expertise, et en fonction de vos attentes, et des besoins de votre l'entreprise sont un gage de réussite.

Nous vous accompagnons pour atteindre vos nouveaux objectifs, résoudre vos problématiques, trouver des solutions et vous projeter dans l’avenir. Partager notre expérience avec les entrepreneurs ou le chef d’entreprise, c’est aussi lui permettre de limiter les risques et d’éviter les pièges. Les consultants sont encore plus importants dans les TPE - PME car si les grandes entreprises ont toutes les compétences en interne, les petites entreprises ne peuvent avoir en interne par exemple, de responsable marketing, de directeur de la stratégie ou de directeur adjoint. Nos formules de conseil / accompagnement s’adaptent à vos besoins de quelques heures à 1 jour par semaine ou plus dans votre entreprise.

Parce que toutes les entreprises et tous les entrepreneurs n’ont pas besoin d’audit ou de conseil à la journée. J’ai mis en place une formule plus courte le "coaching entrepreneurial" ou "coaching d'affaires" basée sur des séances de travail de 3 heures. Retrouvons-nous en face à face. Cet entretien sera l’occasion de parler de votre entreprise, de vous dans cette entreprise, de la stratégie globale que vous avez mise en place, de votre modèle économique (business model), de vos objectifs, des freins économiques au développement que vous rencontrez, de vos doutes dans vos prises de décision, de répondre à vos interrogations.

Nous travaillons sur votre offre de produits ou services… Vendre quoi ? A qui ? A quel prix ? Et comment ? Nous travaillons sur votre valeur ajoutée et ce qui vous différencie de vos concurrents, et enfin nous abordons votre discours commercial. A partir de vos questions, des miennes, comme pour un brainstorming, nous envisageons tout le potentiel, en préservant cohérence, identité et équilibre. L’opportunité pour vous d’avoir une nouvelle vision pour développer votre entreprise, sécuriser vos projets. Cette offre s’adresse à tous les entrepreneurs, débutants ou confirmés, ainsi qu’aux porteurs de projets.

Organisme de formation depuis 2013 nous avons des modules de formation orientés chef d’entreprise et porteur de projet dans l’ensemble de nos domaines d’expertise : stratégie, marketing et développement d’entreprise.
Nos formations peuvent être individuelle collective, interentreprises ou intra-entreprise.
Pour plus d’information merci de nous contacter.