LEMOINE CONSEIL
TPE
TPE DE MOINS DE 10 SALARIÉS
Être dirigeant(e) d’une petite entreprise, c’est chaque jour prendre une multitude de décisions administratives, commerciales, techniques, financières ou encore relevant de la gestion des ressources humaines.
C’est aussi assumer seul(e) la responsabilité économique de 1,2 ou 9 salariés. Comment, dans l’urgence permanente de la prise de décisions de gestion courante, prendre le recul indispensable pour réfléchir au développement de son entreprise et prendre les bonnes initiatives qui engagent la pérennité de l’entreprise à moyen terme ?
Quelques questions essentielles auxquelles tout(e) dirigeant(e) d’une petite entreprise doit nécessairement apporter des réponses pertinentes :
– COMMENT ANTICIPER MON MARCHÉ ET NE PLUS LE SUBIR ?
– COMMENT AMÉLIORER MON OFFRE, POUR RESTER EN PHASE AVEC L’ÉVOLUTION DES BESOINS DE MES CLIENTS ?
– COMMENT ANALYSER LA CONCURRENCE POUR MIEUX ME DIFFÉRENCIER ?
– COMMENT GAGNER DE NOUVEAUX MARCHÉS ?
– COMMENT REMPLIR SON CARNET DE COMMANDE POUR AVOIR UNE BONNE VISIBILITÉ DE MON ACTIVITÉ À UN AN ?
– COMMENT TRANSFORMER MES DEVIS EN CONTRATS ?
– QUELLES POLITIQUE RH METTRE EN PLACE ?
– COMMENT AVOIR UN MANGEMENT EFFICACE POUR AVOIR LE TEMPS DE RÉPONDRE AUX QUESTIONS PRÉCÉDENTES ?
– COMMENT AMÉLIORER MON OFFRE, POUR RESTER EN PHASE AVEC L’ÉVOLUTION DES BESOINS DE MES CLIENTS ?
– COMMENT ANALYSER LA CONCURRENCE POUR MIEUX ME DIFFÉRENCIER ?
– COMMENT GAGNER DE NOUVEAUX MARCHÉS ?
– COMMENT REMPLIR SON CARNET DE COMMANDE POUR AVOIR UNE BONNE VISIBILITÉ DE MON ACTIVITÉ À UN AN ?
– COMMENT TRANSFORMER MES DEVIS EN CONTRATS ?
– QUELLES POLITIQUE RH METTRE EN PLACE ?
– COMMENT AVOIR UN MANGEMENT EFFICACE POUR AVOIR LE TEMPS DE RÉPONDRE AUX QUESTIONS PRÉCÉDENTES ?