14 novembre 2017

Externaliser sa comptabilité oui… la prise de décision non !




Le dirigeant d’une TPE, l’artisan, les freelances ont pour préoccupation essentielle de développer leur activité dans le champ de compétence qui est à la base de la création de leur entreprise. Ils ne sont pas omniscients et ils ne maitrisent pas toutes les compétences à priori nécessaires au fonctionnement et au développement d’une entreprise et il est utile qu’ils recourent à de l’expertise extérieure. C’est particulièrement vrai concernant la comptabilité qui repose sur des techniques qui doivent tenir compte du droit fiscal, du droit social et de leurs évolutions fréquentes.

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6 septembre 2017

Je suis chef d’entreprise mais je me forme !




L’entrepreneur, le chef d’entreprise d’une TPE ou PME, le consultant free-lance, les dirigeants d’une coopérative ou d’une association peuvent être satisfaits du développement de l’activité qu’ils dirigent, cependant cette activité n’est pas à l’abri d’aléas qui peuvent en perturber le bon fonctionnement.

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3 mars 2017

Pourquoi nos audits ne sont pas gratuits ?




Imagine-t-on un médecin prescrivant un protocole thérapeutique efficace qui ne soit précédé d’un diagnostic approfondi de la santé de son patient ?

De la même manière, un consultant en entreprise doit impérativement établir un audit / diagnostic approfondi de l’entreprise auprès de laquelle il est appelé, avant de faire des préconisations susceptibles de remédier aux désordres identifiés ou permettant d’améliorer la performance de cette entreprise.

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2 février 2017

Lettre à mes amis experts-comptables




Cher(e)s ami(e)s,

Vos fonctions vous conduisent à être au plus près des entreprises et donc de leurs difficultés.

Parmi les problèmes majeurs rencontrés, la dégradation de la rentabilité et les difficultés de trésorerie reviennent de manière récurrente aussi bien chez les indépendants, les TPE que les PME.

Nous savons, vous comme moi, que ces problèmes ne sont souvent que le symptôme de problèmes plus structurels.

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4 janvier 2017

En 2017, comment piloter son entreprise dans un monde incertain ?




Nous pilotons nos entreprises dans un monde aux évolutions constantes et rapides, dans un environnement incertain voir anxiogène… bref nous vivons dans un monde en pleine mutation : avoir une vision globale est indispensable pour diriger son entreprise avec sérénité.

On nous parle quotidiennement de numérisation, de globalisation, de génération X, Y Z, de disruption… la politique et la géopolitique peuvent aussi avoir un impact fort sur nos business. Alors comment piloter son entreprise et assurer sa pérennité ?

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11 décembre 2016

Créer une entreprise durable




Créer une entreprise est simple, facile et rapide sur le plan purement administratif… Construire une entreprise durable créant de la valeur qui soit viable économiquement est complexe et long. Pour réussir, il vous faut des fondations solides et saines.

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5 novembre 2016

La solitude du dirigeant, n’est pas une fatalité !




Qui n’a pas entendu parler de la «solitude du petit patron» de TPE PME ou du freelance ? Quel dirigeant d’entreprise ne se sent pas seul au quotidien pour gérer, développer son business… prendre les bonnes décisions pour assurer la vie de son entreprise.

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19 octobre 2016

Un entrepreneur averti en vaut deux !




« Mon chiffre d’affaires baisse, mes stocks s’accumulent, ma trésorerie est dans le rouge ». Face à cette situation qui témoigne d’une dégradation de l’activité de l’entreprise, l’entrepreneur a d’urgence besoin d’un regard extérieur sur son entreprise et des conseils d’un consultant expert pour redresser la situation. Ces actions curatives peuvent avoir un coût humain (licenciements) et un coût financier le temps d’assainir la situation (perte de revenus). Cette situation est aussi source de stress pour l’entrepreneur.

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28 septembre 2016

A quoi sert le tableau de bord ?




Tableau de bord, reporting, indicateur de performance… des outils simples, efficaces et nécessaires à toutes entreprises. On ne peut appréhender son entreprise et la faire évoluer dans un environnement de plus en plus instable si on ne sait comment elle fonctionne, ou elle va précisément.

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28 septembre 2016

Gestion de l’entreprise, l’ardente obligation de dépasser la seule approche comptable et financière, par Gérard Lemoine




Il serait illusoire et dangereux de réduire la gestion d’une entreprise à sa simple gestion comptable. Certes la comptabilité est un outil utile et obligatoire sur le plan fiscal, mais les informations qu’elle nous apporte sont très insuffisantes pour une gestion efficace et proactive de l’entreprise.

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28 septembre 2016

Externalisation, prestation de service…. au service de la performance de votre entreprise




Rappelons d’abord que l’externalisation ou prestation de service consiste pour une entreprise à confier à une autre entreprise, la gestion et la réalisation d’une ou plusieurs activités nécessaires à son fonctionnement.

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28 septembre 2016

Solo, TPE, PME : Définir une stratégie n’est pas une perte de temps !




Contrairement à ce que vous pourriez penser, tout chef d’entreprise a une stratégie… mais souvent cette démarche est implicite, non structurée et non suivi d’action permettant d’atteindre ses objectifs.

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28 septembre 2016

Au secours, ma rentabilité se dégrade… !




Parmi les problèmes majeurs rencontrés par les entreprises, la dégradation de la rentabilité et les difficultés de trésorerie reviennent de manière récurrente.

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28 septembre 2016

De l’obligation de proposer la médiation… à vos clients.




Cette obligation concerne tous les professionnels de tous les secteurs, pour des activités commerciales, industrielles, artisanales, ou libérales, quels que soient les statuts (freelance, SARL, SAS, autoentrepreneur…) ainsi que les services en ligne (e-commerce).

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